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降本增效 挖潛降耗 | 小鴨洗滌機(jī)械召開降本增效專題研討會(huì)

目前，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”，為更好的應(yīng)對市場整體經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力以及采購配套價(jià)格上漲對生產(chǎn)成本造成的沖擊，小鴨洗滌機(jī)械按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，召開降本增效專題研討會(huì)。小鴨洗滌機(jī)械總經(jīng)理許德慶、副總經(jīng)理周家亮出席會(huì)議，總工程師寧大海及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，小鴨洗滌機(jī)械黨總支副書記曲金明主持會(huì)議。

曲金明書記表示，通過討論各種降低成本的途徑和方法，統(tǒng)一思想，明確降本方向和思路。希望廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際，集思廣益找源頭、找方向，暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

總經(jīng)理許德慶指出，要堅(jiān)守質(zhì)量優(yōu)先的底線，同時(shí)堅(jiān)持不降低產(chǎn)品性能、不降低外觀質(zhì)量、不增加加工難度的原則，做到模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化。許總結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出六點(diǎn)降成本方面的建議：一是要在配套件方面從尋找替代品牌等途徑入手，通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化配置；二是要在原材料選用等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免過度設(shè)計(jì)；三是要在工藝方面進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化；四是要在裝配方面做到標(biāo)準(zhǔn)件型號(hào)減少、通用性增強(qiáng)、材料利用率提高；五是要在售后服務(wù)方面更好滿足客戶基本需求，提高相應(yīng)匹配性，同時(shí)在易損件方面通過采取好相應(yīng)措施來進(jìn)一步降低成本；六是要在檢測檢驗(yàn)等方面減少相應(yīng)成本。

副總經(jīng)理周家亮談到，降低成本工作除市場銷售方面外，主要是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理兩個(gè)方面做好相關(guān)工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，除采購環(huán)節(jié)外，要重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好工作，優(yōu)化工藝、減少不必要工序，加工與裝配過程中控制好生產(chǎn)成本，多快好省地完成生產(chǎn)工作；內(nèi)部管理方面，當(dāng)前人工成本占比較大，應(yīng)積極做好內(nèi)部管理工作，通思路、明方向，最終實(shí)現(xiàn)降成本的目標(biāo)。

會(huì)議圍繞提產(chǎn)量、降消耗、控費(fèi)用、強(qiáng)管理等方面提出思路和建議。采購部門闡述了合理利用國內(nèi)外品牌替換等的目標(biāo)舉措；生產(chǎn)部門堅(jiān)持投入少、占時(shí)短、批量化的原則，及時(shí)清理庫存減浪費(fèi)；加工車間提出鑄件瘦身計(jì)劃，提升設(shè)備效率；工程服務(wù)部重點(diǎn)匯報(bào)了在產(chǎn)品制造方面，通過采用國產(chǎn)品牌電器件等配套、加強(qiáng)產(chǎn)品尺寸管理、加強(qiáng)易損件管理等措施來實(shí)現(xiàn)降本增效；總裝車間提出增強(qiáng)配件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化的建議；品質(zhì)部門認(rèn)為在降成本方面，要減少標(biāo)準(zhǔn)件、降低外購件成本、做好三包件管控等工作。會(huì)議逐一討論了各部門提出的舉措和建議，并部署了數(shù)十條落實(shí)舉措。

許德慶總經(jīng)理充分肯定了各部門在降本增效方面的細(xì)致梳理，他指出，各部門降本增效的措施關(guān)鍵在于落實(shí)，要切實(shí)讓每一條措施落地見效，最終實(shí)現(xiàn)扭虧和盈利的目標(biāo)。他要求，以此次會(huì)議為契機(jī)，找到方向，分批分期逐步消化，打造長期性的降本增效機(jī)制。在工作上大處著眼、小處著手，集腋成裘、聚沙成塔，以實(shí)際行動(dòng)將“降本增效”落于實(shí)處。